Mutual-Coaching-Teams

Gegenseitiges Coaching für den Innovations- und F&E-Alltag

Die folgenden vier Produkte unterstützen Führungskräfte in ihren Innovations- oder Entwicklungs-Projekten und fördern gleichzeitig Innovations- und Entwicklungs-Kompetenz. Sie unterscheiden sich nach der Zielgruppe – grosse oder mittlere und kleinere Unternehmen – und nach dem Bereich des Innovations-Trichters, den sie abdecken. Das erste Format "Inno-Coaching-Teams" fokussiert auf den ersten Teil des Entwicklungstrichters, bis zum Produkt-/Prozess-Konzept; das zweite "F&E-Coaching-Teams" auf das Entwicklungs- geschehen danach.

Diese Lernformate fördern vor allem jenen nicht kopierbaren Anteil der Unternehmenskompetenz, der im impliziten Wissen der Mitarbeiter ruht. Sie bieten einen Ersatz für die kostbare Spezies der Mentoren, die schon immer rar waren und heute durch das Ausbluten der Seniorität weitgehend ausgestorben sind.

 Unternehmensinterne Inno-Coaching-Teams 

Erfolgreiche Innovationsprojekte durch lernende Innovationsmanager

Ihr Ziel: Sie wollen in Ihrem (Groß)Unternehmen Innovationen anstoßen, und vor allem: Innovations-Prozesse gestalten und durchführen – und diese Gelegenheit nutzen, die Innovations-Kompetenz der betroffenen Führungskräfte zu entwickeln und darüber hinaus die "cross-fertilization" verschiedener Technologie- und Marktbereiche fördern.

Hier ist das wirksamste Format dafür – mit unmittelbarem Nutzen für den Projekterfolg, die innovationsverantwortlichen Führungskräfte und umfassendem Nutzen für die Innovations-Kraft des Unternehmens.

Wir sprechen genau die Herausforderungen an, denen sich die Führungskräfte in Innovationsprozessen gegenüber sehen.

 Unternehmensübergreifende Inno-Coaching-Teams 

Ihr Ziel: Sie wollen in Ihrem (mittleren oder kleineren) Unternehmen Innovationen anstoßen, und vor allem: Innovations-Prozesse gestalten und durchführen – diese Gelegenheit nutzen, die Innovations-Kompetenz der betroffenen Führungskräfte zu entwickeln und dabei von Anregungen über die Grenzen Ihrer eigenen Company hinaus profitieren.

Hier ist das wirksamste Format dafür – mit unmittelbarem Nutzen für den Projekterfolg, die innovationsverantwortlichen Führungskräfte und umfassendem Nutzen für die Innovations-Kraft des Unternehmens.

Wir sprechen genau die Herausforderungen an, denen sich die Führungskräfte in Innovationsprozessen gegenüber sehen.

 Unternehmensinterne F&E-Coaching-Teams 

Durch F&E-Projekte lernen F&E-Manager,
und lernende F&E-Manager führen Projekte zum Erfolg

Ihr Ziel: Sie wollen in Ihrem (Groß)Unternehmen F&E- oder Entwicklungs-Prozesse effektiver gestalten und "durchziehen", diese Gelegenheit nutzen, die F&E-Management-Kompetenz der betroffenen Führungskräfte zu entwickeln und darüber hinaus die "cross-fertilization" verschiedener Technologie- und Marktbereiche fördern.

Hier ist das wirksamste Format dafür – mit unmittelbarem Nutzen für den Projekterfolg, die F&E-Führungskräfte und umfassendem Nutzen für die Entwicklungs-Kompetenz des Unternehmens.

Wir sprechen genau die Herausforderungen an, denen sich die Führungskräfte in F&E-Prozessen gegenüber sehen.

 Unternehmensübergreifende F&E-Coaching-Teams 

Ihr Ziel: Sie wollen in Ihrem (mittleren oder kleineren) Unternehmen F&E- oder Entwicklungs-Prozesse effektiver gestalten und "durchziehen" und diese Gelegenheit nutzen, die F&E-Management-Kompetenz der betroffenen Führungskräfte zu entwickeln und dabei von Anregungen über die Grenzen Ihrer eigenen Company hinaus profitieren.

Hier ist das wirksamste Format dafür – mit unmittelbarem Nutzen für den Projekterfolg, die F&E-Führungskräfte und umfassendem Nutzen für die Entwicklungs-Kompetenz des Unternehmens.

Wir sprechen genau die Herausforderungen an, denen sich die Führungskräfte in F&E-Prozessen gegenüber sehen.