Das Trichter-Modell von Innovation(s-Prozessen)

Ein Modell für Innovation

Dieses einfache Modell bildet den Innovations-Prozess in seinen Phasen ab. "Produkt" kann hier auch für Pro­zess oder Dienstleistung stehen.

Generieren & sammeln. Oben in die Öffnung des Trichters fließen die Ideen: aus dem Unternehmen, von Markt und Kunden, Wettbewerbern, aus Stätten technologischer Forschung und Entwicklung.

Die Ideen werden bewertet und ausgesiebt – Screening –, im vor­liegenden Modell an zwei Filtern.

Es werden Produkt-Konzepte formuliert und dann Projekte oder ein Portfolio von Projekten definiert, den Projekten Mitarbeiter, Budgets, usw. zugeordnet – Ressourcenallokation.

Das / die Projekt(e) werden durchge­führt, einschließlich diverser Proto­typenschleifen.

Schließlich werden die Produkte oder Prozesse an die Kunden oder Auftrag­geber ausgeliefert, und gehen in den Verantwortungsbereich von Vertrieb und Support über.

Der Trichter im Kontext

Der Innovations-Prozess ist eingebettet in eine Reihe sich überlappender Kontexte:

• das Unternehmen, in dem er statt­findet (wir nehmen der Übersicht­lichkeit halber an, dass der ganze Innovations-Prozess auf ein Unter­nehmen beschränkt bleibt),
• die Kontexte von Markt und Kunden,
• Technologie,
• Wettbewerbern,
• und das regulatorische und kulturelle Umfeld.