Methoden

Die Fähigkeit, Innovationen hervorzubringen, wird durch das Gesamtsystem "Unternehmen" bestimmt, nicht nur durch einzelne Teile oder isolierte Initiativen oder Techniken. Es geht um den Prozeß von der ersten Idee bis zum Erfolg beim Kunden. Wenn wir in diesem verflochtenen System aus technischen, organisatorischen, strategischen, kulturellen und Führungs-Aspekten Diagnosen und Veränderungen vornehmen wollen, benötigen wir Ansätze, die diese Komplexität abbilden können und erlauben, gleichzeitig an verschiedenen Aspekten und Dimensionen einer Aufgabenstellung zu arbeiten.

Deshalb gehe ich systemisch vor und achte darauf, dass alle betroffenen Komponenten Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisationseinheit ausgewogen einbezogen werden. Systemisches Vorgehen und Handwerkszeug erlauben außerdem, durch die Oberflächenstrukturen eines Problems hindurch auf die zu Grunde liegenden Dynamiken zu fokussieren. Auf diese Weise lassen sich Lösungen erarbeiten, die über den Tag hinaus Bestand haben, und man vermeidet böse Überraschungen. Dabei stehen im Mittelpunkt neue systemische Simulations- und Bewertungsinstrumente, die flexibel genug sind, mit den "weichen" Prozessen und unscharfen Informationen umzugehen, die Innovations-Vorgänge charakterisieren, und die mit unterschied­lichen Aspekten "jonglieren" können. Mit diesen Instrumenten werden komplexe Probleme und Konstellationen für Sie durchsichtig und Sie können neue Lösungsmöglichkeiten unmittelbar nachvollziehen. Der gesamte Innovations-Prozess läßt sich dank dieser Simulations- und Bewertungsinstrumente durchgängig im Sinne des (Rapid) Prototyping organisieren.

Über alle Methodik hinaus jedoch gilt:
Der Erfolg eines Beratungs- und Organisations-Entwicklungsprozesses hängt in erster Linie von den persönlichen Qualitäten des Beraters und Prozeßbegleiters ab und von der Qualität des Kontakts, den er mit den betroffenen Menschen im Unternehmen aufbaut. Die sachlichen Anliegen – Aufgabe, Produkt, Technologie, Führung, Organisation, Strategie – müssen dabei natürlich immer im Blick sein.

Und: Innovations-Beratung lebt aus dem impliziten Wissen und dem Gespür, die man gewinnen kann, wenn man selbst engagiert in Innovations-Vorgängen gestanden und "geschwitzt" hat. So kann ich Sie mit meiner Erfahrung mit hochgradig unstrukturierten, kreativen Entwicklungs­prozessen unterstützen.